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2009过去的一年,室内门窗市场以内需为主,应和着中央拉动内需的节奏,室内门窗企业经营也在下半年一路走高。当看清了市场的蓝海之后,一些主流企业也开始坚定地调整战略,将产品、品牌往三四线市场下沉。但过去一年的经验也显示,中高端定位的主流企业如何做三四线市场还需企业家老板们进一步廓清思路。毕竟市场层次不同,企业经营模式也不同。要做好三四线市场,主流企业可能要准备再造组织和流程等。
但那些过去一直蜗居在县乡地区的中小企业也并非个个都如沐春风。由于三四线市场成为焦点,加上近两年企业产能布局日益分散和均衡,内陆地区室内门窗企业如雨后春笋,过去区域市场相对封闭的格局逐渐被打破。各产区企业在区域市场半径重叠地区相互蚕食厉害,而对一些企业来说,以往偏安一隅独享市场的美差已经一去不复返了。
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